在尖刀做事都是以结果为导向，以成败论英雄，过程是为结果服务的，若过于在过程的枝节上纠缠，往往会迷失方向。因此，我们在做每件事时，都要时刻想到“这样做下去，结果怎样？”。

就动机而言，抢劫银行和做生意出发点都是一样的，都是为了获取财富。不同的是：抢劫银行没有制造多赢局面，劫匪只考虑到自身的利益，而让银行和社会蒙受损失，故不会长久；做生意则不同，在考虑自己赚钱的同时，还要顾及员工、合作者的感受，必须确保我赢、你赢、社会赢的多赢局面，才能够长期受益。

简而言之就是“聚焦”，将主要精力放在自己的优势与长处上，追求面面俱到最终一事无成。我们熟悉的“二八定律”中的20％就是企业的“尖刀”部分。通常，“尖刀”主宰了企业的盈利与成败，其它大部分的工作只能带来微小的影响。
 

优秀的公司都以结果为导向，以成败论英雄。邓小平同志说：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，其实也是在说“有效果比有道理重要”。做策划的人，往往喜欢讲道理，试图用一大堆理论来说服客户，最终是“秀才造反十年不成”。做市场营销，最忌讳也是讲道理，跟消费者讲道理，往往适得其反。消费者才不会去听产品背后大道理，也没有时间去揣摩品牌所谓的文化内涵，对于顾客而言：“对胃口”比“讲道理”有效。